Top 9 chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam đáng học hỏi

 1. Top 9 chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam đáng học hỏi

Các chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam là những chiến dịch thu hút được lượng lớn khách hàng, khiến họ quan tâm và hào hứng với chiến dịch hay nói cách khác là chiến dịch trở nên “viral”. Hãy cùng MIC Creative tìm hiểu về top 9 chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam ngay sau đây.

1.1. Chiến dịch kết nối bản sắc Việt với trò chơi di động Play Together

Play Together (Haegin, phát hành tại VN bởi VNG từ 2022) là game thế giới mở casual, kết nối người chơi qua hệ mini-game và hoạt động cộng đồng. Hè 2025, thương hiệu triển khai chiến dịch “Cùng Chơi – Cùng Vui – Cùng Kết Nối Bản Sắc Việt”: lồng ghép văn hóa dân gian vào trải nghiệm in-game và đời thực, đồng thời trấn an phụ huynh về một hệ sinh thái giải trí lành mạnh cho Gen Z/Gen Alpha. Đây là ví dụ tiêu biểu của chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam trong mảng game casual.

Mục tiêu

• Kinh doanh: Tăng giá trị thương hiệu Play Together.
• Truyền thông: Khẳng định nền tảng giải trí an toàn cho trẻ; gia tăng trust từ phụ huynh và brand love từ người chơi; lan tỏa giá trị văn hóa dân gian theo lối kể hiện đại.

Insight: Hè là “mùa vàng” giải trí của học sinh. Tuy nhiên nội dung văn hóa Việt thường mờ nhạt vì cách truyền tải thiếu gần gũi với ngôn ngữ Gen Z, trong khi một bộ phận phụ huynh vẫn e ngại game online.

Chiến lược: Định vị Play Together như hệ sinh thái giải trí kết nối: mang văn hóa Việt vào nhiều điểm chạm (MV, thử thách social, offline, in-game item), để người trẻ “học – chơi – tự hào” một cách tự nhiên, và phụ huynh an tâm đồng hành.

Creative Idea: “Cùng Chơi – Cùng Vui – Cùng Kết Nối Bản Sắc Việt” – từ “Play Together” mở rộng sang “Together with Culture”: cùng nhau vui chơi, cùng nhau giữ gìn, lan tỏa niềm tự hào ba miền.

Hoạt động triển khai:

Content Video: MV “Quẩy Ba Miền” do Masew sản xuất; KOLs Hậu Hoàng (Bắc), Tiêu Minh Phụng (Trung), Khoai Lang Thang (Nam). Visual dùng nón quai thao, áo tứ thân, áo tấc, áo bà ba; lồng ghép ngữ pháp gameplay (câu cá, bắt bướm, cá heo…) và palette màu ba miền theo phong cách đồ họa của game.

Social & UGC: Fanpage giải trí và cộng đồng đăng lại MV; chuỗi thử thách “Dance/Trang phục/CapCut/Hát cùng beat” kích hoạt Gen Z/Alpha tạo UGC.

Event offline – Hội Hè Play: tổ chức tại Cần Thơ, Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM; hoạt động múa, đố vui văn hóa, trò chơi dân gian (ném còn, gắp đậu, đi cầu khỉ); khuyến khích mặc Việt phục; quà tặng nón lá, postcard món ăn 3 miền, tò he.

In-game & hợp tác thương hiệu: bốc thăm vật phẩm văn hóa (áo dài, lộng bướm, cơm tấm, bún bò, bún đậu…); đồng hành TH True Milk, Life4Cuts (photobooth).

Kết quả: 

• Kinh doanh: Doanh số +156% so với Hè 2024; MAU user mới +118%, MAU user cũ +102%.
• Truyền thông: MV đạt 10 triệu view sau 2 tuần, time-watch ~70%; ~280.000 tương tác, >11.000 đề cập; >9.000 video UGC gắn hashtag; Hội Hè Play: 25.450 người tham gia, 939 đăng ký mặc Việt phục.

1.2. Chiến dịch “Anh Trai Goodnight” của Kotex

Năm 2024–2025, văn hoá thần tượng nội địa bùng nổ trong Gen Z. Kotex nắm “thời điểm vàng” để bình thường hoá việc nghệ sĩ nam quảng bá về băng vệ sinh, tiếp nối tinh thần xóa bỏ định kiến giới. Chiến dịch “Anh Trai Goodnight” mời hai idol bước ra từ “Anh Trai Say Hi” – Quang Hùng MasterD, Dương Domic – gửi lời chúc ngủ ngon bằng âm nhạc tới các cô gái trong kỳ kinh nguyệt, khéo léo gắn với Kotex Siêu Ban Đêm – Moon Cushion (đệm chống tràn sau). Đây là một ví dụ tiêu biểu thuộc nhóm chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam khi biến chủ đề nhạy cảm thành cuộc trò chuyện được đón nhận rộng rãi.

Mục tiêu

• Tăng nhận biết sản phẩm Kotex Siêu Ban Đêm – Moon Cushion.
• Nâng Brand Love bằng nội dung cá nhân hoá cảm xúc Gen Z nữ vào ban đêm.
• Củng cố hình ảnh tiên phong bình thường hoá kinh nguyệt, phá vỡ định kiến giới.
• Tạo lan toả tự nhiên (earned/UGC) quanh một chủ đề dễ đồng cảm, dễ chia sẻ.

Insight: Gen Z nữ có thói quen thức khuya; những ngày “đèn đỏ”, nỗi lo tràn – ẩm ướt – thiếu an toàn khiến họ mất ngủ nhiều hơn. Ngoài khó chịu thể chất còn là bất an tâm lý, nhất là khi ít được thấu hiểu vào ban đêm, thời khắc rất “cần người ở bên”.

Chiến lược và thông điệp: Không “giáo dục” hay khô cứng tính năng, Kotex chọn con đường cảm xúc: trao giấc ngủ an tâm bằng lời vỗ về dịu dàng từ idol nam, đúng moment of use ban đêm. Thông điệp sản phẩm (đệm chống tràn sau Moon Cushion giúp xoay trở thoải mái) được lồng ghép ẩn dụ trong bối cảnh: ánh trăng, chiếc giường êm, giọng hát thủ thỉ để tính năng và cảm xúc hoà làm một.

Creative Idea: “Anh Trai Goodnight – Lời chúc ngủ ngon xoa dịu đêm ‘đỏ’.” Fan-service được “mã hoá” thành trải nghiệm chăm sóc cảm xúc: idol nam lên tiếng vì sức khoẻ phụ nữ, biến giấc ngủ trọn vẹn thành khoảnh khắc được quan tâm đúng lúc.

Hoạt động triển khai:

Content Video: MV “Anh Trai Goodnight” ra mắt 0h ngày 08/03, như món quà đêm dành cho fan nữ. Công nghệ Moon Cushion được gợi qua hình ảnh ánh trăng, chăn ấm, giường êm; thông điệp “Reset lo tràn về 0” thể hiện bằng cảm giác an toàn, chợp mắt dễ dàng.

Social (TikTok-first):

• Dance Challenge nhấn động tác “xoay trở – lăn lộn” để nói tính năng chống tràn.
• CapCut template & POV duet cho fangirl; creator nữ tham gia nhập vai “được yêu thương”.
• Reaction clip từ cộng đồng âm nhạc mở rộng phạm vi tiếp cận; ưu tiên UGC thay vì chỉ KOL.

Livestream & trải nghiệm: Đêm Vô Lo (14/03) với Dương Domic tạo “twist”: nam nghệ sĩ nói về băng vệ sinh trong không gian chữa lành, khơi gợi đối thoại nam giới–phụ nữ quanh kỳ kinh. Hoạt động “Anh Moon” giao quà đêm hiện thực hoá lời hứa “Kotex luôn bên bạn”.

PR & community: Mở rộng thảo luận sang Threads, fan community (Cung Tâm Chế, Đài Phát Thanh, Trạm Phát Nhạc, Hội thích ngắm trai Châu Á…). Báo/chuyên trang như Hoa Học Trò, RGB, Mê Brands, The Marketer ghi nhận góc nhìn tiến bộ: idol nam bình thường hoá kinh nguyệt bằng cách tự nhiên và tinh tế.

Kết quả

• Top buzz: “Anh Trai Good Night” dẫn đầu BSI Top 10 chiến dịch nổi bật tháng 3/2025 với Social Index 15.541, vượt vị trí #2 hơn 11.000 điểm.
• Thảo luận cộng đồng: 317.357 lượt thảo luận, gần gấp 8 lần mặt bằng các chiến dịch trong Top 10 cùng tháng.
• Tác động thương hiệu: Gia tăng thảo luận tích cực về bình thường hoá kinh nguyệt, sự đồng hành của nam giới và nhận diện Moon Cushion trong “điểm chạm” ban đêm.

1.3. Chiến dịch của Sunlight với thông điệp “Sunlight for Men” 

Sunlight (Unilever) là thương hiệu nước rửa chén lâu năm tại Việt Nam, nhắm đến nhóm Millennials (1980–1998) trong độ tuổi 25–45, nhóm chiếm khoảng 35% dân số Việt Nam (Nielsen, 2017). Trước sự thay đổi tư duy của thế hệ này về bình đẳng việc nhà, Sunlight chọn cách tiếp cận táo bạo: đặt câu hỏi mở “Cuối cùng việc nhà là của ai?” và phản biện quan niệm “việc nhà là của phụ nữ”. Chiến dịch được tung ra cuối năm 2018 với phong cách dí dỏm, hiện đại và nhanh chóng thu hút sự chú ý trên mạng xã hội.

Mục tiêu chiến dịch

• Kêu gọi mọi thành viên trong gia đình (bao gồm cả nam giới) chia sẻ việc nhà.
• Tạo kết nối cảm xúc sâu hơn giữa Sunlight và nhóm Millennials.

Insight: Phụ nữ lâu nay mặc định việc nhà là trách nhiệm của mình; nam giới thường ngại các việc như rửa chén/dọn dẹp vì sợ ảnh hưởng hình ảnh “đàn ông nội trợ”, nên nếu có giúp vợ cũng ít khi thoải mái để người khác biết.

Thông điệp & chiến lược: “Việc nhà không của riêng ai” – Chiến lược là khẳng định việc nhà là của tất cả: người chồng biết san sẻ, con cái phụ mẹ, thay vì chỉ một mình người phụ nữ. Cách tiếp cận này đồng thời tạo thiện cảm với phụ nữ và khuyến khích đàn ông chủ động tham gia.

Creative idea: Ra mắt Sunlight For Men – nước rửa chén “dành cho phái mạnh” với bao bì hình quả tạ tay (key asset của toàn chiến dịch). Thiết kế này vừa tượng trưng cho sự mạnh mẽ, vừa nhấn mạnh rửa chén hao tốn năng lượng: ước tính ~1.200 kcal/tuần, tương đương 20 vòng chạy quanh sân bóng.

Chiến lược triển khai

Phase 1: Tạo tiếng vang sản phẩm SLFM

• Bumper clip 6 giây với thông điệp “Tưởng không men, mà men không tưởng”: ngắn gọn để gây tò mò về “nước rửa chén cho phái mạnh”.
• Hai Digital Video cùng thông điệp trung tâm nhưng khác góc nhìn:
  • “Đàn ông có chỗ đứng trong bếp” – khuyến khích gạt bỏ nỗi sợ bị chê yếu đuối.
  • “Thoát ế từ việc nhỏ” – gợi ý chăm sóc nhau từ hành động rửa chén.

Phase 2: Kêu gọi hành động & lan tỏa cộng đồng

• KOL/Influencer: nhiều gương mặt như Công Vinh – Thủy Tiên, Bùi Tiến Dũng, Trần Đình Trọng, Karik, Trang Lou, Kiên Hoàng… chia sẻ nội dung “đàn ông rửa chén”.
• Sunlight Challenge: chụp ảnh rửa chén cùng người thương và SLFM (“Rửa bát có đôi, đi Sing có cặp”). Thu hút hàng ngàn thảo luận và nhiều KOL tham gia (Huyme, Lý Hải, Công Vinh, JustaTee…).
• Social seeding: tận dụng bối cảnh phù hợp (ví dụ trích đoạn Gạo Nếp Gạo Tẻ “Có mỗi chuyện rửa chén…” đạt ~737.000 lượt xem và ~1.700 bình luận).
• Booking PR: phủ các đầu báo/Trang tin như Afamily, Kenh14, Dân trí, Giadinh.net.vn… theo hai đợt: giới thiệu hoạt động cộng đồng (phase 1) và khai thác phản ứng xã hội về “đàn ông rửa chén” (phase 2).

Kết quả đo lường:

• ~47.000 tương tác tự nhiên (earned buzz).
• Gần 6.000 thảo luận với nhiều chia sẻ cảm xúc/chuyển biến quan điểm về việc nhà.
• Sự quan tâm đến chiến dịch đến từ cả hai giới, điều hiếm thấy trong ngành hàng nước rửa chén.

1.4. Chiến dịch của BĐS Văn Phú với thông điệp “Bất Động Sản Vị Nhân Sinh”

Văn Phú là nhà phát triển bất động sản với hơn 20 năm kinh nghiệm, tiền thân là Văn Phú Invest, nay chính thức đổi tên thành “Văn Phú” nhằm nhấn mạnh triết lý “vì con người”. Doanh nghiệp sở hữu hệ sinh thái dự án đa dạng tại Việt Nam như Văn Phú – Hà Đông, Grandeur Palace – Giảng Võ, The Terra – An Hưng, cùng dòng sản phẩm mới Vlasta (Vlasta – Sầm Sơn, Vlasta – Thủy Nguyên) và các sản phẩm số hỗ trợ hành trình an cư như Podcast Homentor hay “Lá số bất động sản”.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang bão hòa với các thông điệp lý tính – nơi “ngôi nhà” thường được định giá bằng diện tích, tiện ích hay khả năng sinh lời – Văn Phú chọn một hướng đi khác biệt: tái định vị thương hiệu với triết lý “Bất động sản Vị Nhân Sinh”, gợi mở “thước đo mới” cho ngôi nhà đáng sống – nơi con người, cảm xúc và kết nối được đặt ở vị trí trung tâm.

Mục tiêu chiến dịch:

• Công bố định vị mới “Nhà phát triển Bất động sản Vị Nhân Sinh”, ra mắt bộ nhận diện thương hiệu và dòng sản phẩm Vlasta.
• Mở rộng nhận diện toàn quốc, tăng kết nối với khách hàng hiện hữu và thu hút khách hàng mới.
• Chuyển dịch hình ảnh thương hiệu từ “chủ đầu tư uy tín” sang chuyên gia tận tâm, người bạn đồng hành cùng khách hàng.
• Khơi gợi nhu cầu kiến tạo không gian sống bằng cảm xúc và phong cách riêng, thay vì chỉ dựa vào giá trị lý tính.

Insight: Người mua nhà ngày nay bị quá tải bởi thông tin và các tiêu chí vật lý (diện tích, vị trí, tiện ích). Họ mong muốn tìm lại cảm giác thuộc về, sự kết nối và giá trị tinh thần trong tổ ấm, những yếu tố khó đo bằng con số nhưng lại quyết định hạnh phúc lâu dài. Từ đó, câu hỏi khởi nguồn cho chiến dịch: “Người Việt hôm nay thật sự cần gì từ một không gian sống?”

Chiến lược & tái định vị:

Từ định vị “Chuyên tâm tạo giá trị sống”, Văn Phú chuyển mình thành “Nhà phát triển Bất động sản Vị Nhân Sinh”, một chiến lược mang 5 thay đổi trọng tâm:

• Triết lý thương hiệu mới: Lấy con người làm trung tâm – thiết kế không gian sống nuôi dưỡng sức khỏe, cảm xúc và sự gắn kết cộng đồng.
• Tên gọi mới: Bỏ chữ “Invest” để khẳng định mục tiêu “vì con người” bên cạnh yếu tố đầu tư.
• Nhận diện thương hiệu: Lấy cảm hứng từ nhịp điệu kiến trúc và dòng chảy sự sống, thể hiện tinh thần gắn kết giữa các ngôi nhà, khu đô thị và thành phố.
• Dòng sản phẩm Vlasta: Đại diện cho hành trình đổi mới – mô hình đô thị vị nhân sinh, nơi “sự kết nối” là thước đo cốt lõi.
• Hệ sinh thái sản phẩm số: Tiên phong sáng tạo các công cụ số (Podcast Homentor, “Lá số bất động sản”) giúp người mua tự do khám phá, hiểu mình, chọn đúng không gian sống.

Creative Idea: “Nhân sinh bất biến giữa vạn biến nhân gian.” Trong khi hầu hết thương hiệu bất động sản đo giá trị bằng những con số, Văn Phú giới thiệu “Thước đo Nhân Sinh” – thước đo cảm xúc, nơi ngôi nhà được định nghĩa bằng những giây phút gắn kết, niềm vui, sự bình yên và hạnh phúc mỗi ngày. Ba trụ cột sáng tạo: Gắn kết không gian – Gắn kết con người – Gắn kết cộng đồng.

Triển khai chiến dịch (đa kênh – đa giác quan – full-funnel)

• Giai đoạn 1: Awareness – Teasing bằng LCD
  • Hàng loạt màn hình LCD tại thang máy, văn phòng và trung tâm thương mại ở Hà Nội & TP.HCM đặt câu hỏi mở “Bạn đo ngôi nhà bằng thước đo nào?”.

• Giai đoạn 2: Consideration – LCD Series & TVC “Thước đo Nhân Sinh” (20/5/2025)
  • Các LCD nối tiếp là lời đáp giản dị: “Đo ngôi nhà không bằng mét vuông, mà bằng những chiều vàng ta ngắm hoàng hôn…”
  • TVC kể câu chuyện đời thường: gia đình quây quần, trẻ em say giấc, cộng đồng gắn kết – khẳng định thông điệp “Ngôi nhà đáng sống đo bằng cảm xúc, không bằng diện tích.”
  • Hai bản cắt riêng cho Vlasta – Sầm Sơn và Vlasta – Thủy Nguyên giúp gắn kết thông điệp “Vị Nhân Sinh” với từng địa phương.

• Giai đoạn 3: Conversion – Gamification “Không gian sống biết yêu bạn”
  • Người tham gia trả lời 3 tình huống ngắn để tìm “tổ ấm phù hợp với ngôn ngữ yêu thương của mình”.
  • Trò chơi vừa là trải nghiệm giải trí, vừa giúp thương hiệu hiểu sâu hơn nhu cầu khách hàng.

• Giai đoạn 4: Loyalty & Advocacy – Triển lãm đa giác quan
  • “Chạm Vị Nhân Sinh” (11–13/07/2025, Nhà hát Lớn Hà Nội).
  • Sự kiện kết hợp nghệ thuật – kiến trúc – công nghệ: phòng ánh sáng 360°, trải nghiệm game nhập vai, workshop sáng tạo (“Cold cut”, “Pour-over”, “Matcha”), diễn tấu violin và không gian “Chạm Xanh”.
  • Triển lãm giúp công chúng “chạm thật” vào thông điệp thay vì chỉ nghe thương hiệu nói.
• Giai đoạn 5: PR & Social Media
  • PR trên các báo lớn (VnExpress, Vietnamnet, CafeF…) chia 3 tuyến: góc nhìn thị trường, đô thị Việt vì tương lai Việt, tiếng nói cư dân.
  • Social & Influencer: đồng hành cùng các gia đình nổi tiếng, chuyên gia bất động sản, kiến trúc, lifestyle creators để lan tỏa triết lý “Vị Nhân Sinh”.
  • Kết hợp fanpage đại chúng và chuyên sâu về không gian sống để duy trì độ phủ tự nhiên.

Kết quả đo lường sau chiến dịch:

• >5.000 lượt đăng ký tham dự triển lãm “Chạm Vị Nhân Sinh”.
• 17 triệu lượt tiếp cận, 2 triệu tương tác trên kênh owned social.
• 100.000 tương tác, 30.000 thảo luận trên social outreach.
• 56.000 lượt đề cập thương hiệu trong 3 tháng (5–7/2025).
• >3 triệu lượt xem TVC sau 1 tháng phát hành.

1.5. Chiến dịch Marketing của Tiger – “Lửa thử vàng, gầm vang bản lĩnh” 

Tiger Beer là thương hiệu bia lâu đời thuộc tập đoàn Heineken Việt Nam, nổi tiếng với hình ảnh chú hổ dũng mãnh và tinh thần “Đánh thức bản lĩnh”. Năm 2020, giữa bối cảnh đại dịch COVID-19 khiến đời sống xã hội và ngành F&B đình trệ, Tiger Beer triển khai chiến dịch “Lửa thử vàng, gầm vang bản lĩnh” nhằm tái khẳng định vị thế thương hiệu, tiếp thêm năng lượng tích cực cho người trẻ Việt và khơi dậy tinh thần kiên cường vượt khó.

Mục tiêu chiến dịch

• Tái định vị thương hiệu Tiger theo hướng trẻ trung, hiện đại, thể hiện tinh thần bản lĩnh và lạc quan trong thời điểm xã hội khó khăn.
• Truyền cảm hứng tích cực cho người trẻ Việt, khuyến khích họ không ngừng tiến về phía trước – “vàng thật không sợ lửa thử”.
• Tăng nhận diện thương hiệu thông qua chuỗi hoạt động tích hợp đa kênh (TVC, social media, activation) trong giai đoạn giãn cách.

Insight & thông điệp: Người trẻ Việt trong đại dịch phải đối mặt với nhiều thử thách: mất việc, trì hoãn kế hoạch, áp lực tinh thần. Họ cần được nhắc nhở rằng bản lĩnh được tôi luyện trong nghịch cảnh – cũng giống như vàng chỉ tỏa sáng khi trải qua lửa thử.

Thông điệp cốt lõi: “Lửa thử vàng – Gầm vang bản lĩnh”. Mỗi người đều có một con hổ bên trong. Khi cuộc sống khó khăn nhất, đó là lúc bản lĩnh thật sự được đánh thức.

Chiến lược & ý tưởng sáng tạo

Tiger Beer triển khai chiến dịch theo hướng “Reignite the inner strength” (Đánh thức bản lĩnh bên trong), kết hợp ba tầng ý nghĩa:

• Tái định vị thương hiệu với diện mạo hiện đại – biểu tượng hổ mạnh mẽ hơn, bao bì được thiết kế mới.
• Truyền thông tích cực trong mùa dịch bằng thông điệp khơi dậy năng lượng và lạc quan.
• Tạo cộng hưởng cộng đồng qua các hoạt động âm nhạc, sự kiện online và tương tác xã hội.

Hình tượng “hổ gầm” được sử dụng như phép ẩn dụ cho sức mạnh nội tại, biểu trưng cho sự dũng cảm và tinh thần vượt giới hạn – những giá trị Tiger gắn bó suốt hơn 80 năm hình thành thương hiệu.

Hoạt động triển khai chính

• TVC “Lửa thử vàng, gầm vang bản lĩnh”: Phát hành trên các nền tảng digital, TV và mạng xã hội, TVC khắc họa tinh thần người trẻ đối mặt khó khăn bằng hình ảnh biểu tượng chú hổ dũng mãnh. Hình ảnh chuyển động mạnh, âm nhạc sôi động và lời dẫn “Đánh thức bản lĩnh để vượt qua thách thức” đã giúp Tiger lan tỏa thông điệp tích cực trong mùa dịch.
• Social Media & Influencer Activation: Chuỗi nội dung mạng xã hội mang chủ đề #GầmVangBảnLĩnh lan tỏa nhanh trên Facebook và YouTube, kết hợp nhiều gương mặt nổi bật trong giới trẻ và âm nhạc. Các bài đăng khai thác chủ đề “Vượt qua thử thách bản lĩnh” thu hút thảo luận tự nhiên, tạo cảm hứng chia sẻ về tinh thần vượt khó.
• Sự kiện “Đêm Hội Tiger – Đánh thức bản lĩnh”: Khi các hoạt động offline dần trở lại sau dịch, Tiger tổ chức chuỗi sự kiện âm nhạc tại các thành phố lớn với sự tham gia của Đông Nhi, Issac, PB Nation, ảo thuật gia Phạm Hồng Minh,… Mỗi “đêm hội” là sân khấu nơi người trẻ “đánh thức đường phố” bằng âm nhạc, ánh sáng và năng lượng tích cực.

Kết quả & hiệu quả truyền thông:

Theo YouNet Media Index tháng 6/2020, chiến dịch “Lửa thử vàng, gầm vang bản lĩnh” đạt được những kết quả sau:

• Nằm trong Top 10 chiến dịch nổi bật nhất mạng xã hội Việt Nam quý II/2020.
• Ghi nhận tăng trưởng hơn 380% tổng lượng thảo luận (Buzz Volume) chỉ trong 3 tháng triển khai.
• Giúp Tiger Beer duy trì vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng YMI tháng 6/2020, vượt qua nhiều thương hiệu cùng ngành.

1.6. Chiến dịch của Maybelline New York: “Mấy Bé Lì, chẳng sợ gì”

Là thương hiệu mỹ phẩm quốc tế quen thuộc tại Việt Nam, Maybelline New York từ lâu gắn liền với hình ảnh trẻ trung, năng động và hiện đại. Tuy nhiên, bước sang giai đoạn Gen Z trở thành nhóm khách hàng chủ lực của ngành làm đẹp, thương hiệu bắt đầu đối diện thách thức mới: dù nổi tiếng, nhưng không còn tạo được cảm giác gần gũi hay tương tác mạnh mẽ với người trẻ. Để khắc phục điều đó, thương hiệu cần tái tạo kết nối cảm xúc với thế hệ Gen Z – những người vừa dám thể hiện, vừa khát khao được lắng nghe.

Mục tiêu chiến dịch

• Về truyền thông: Làm mới hình ảnh Maybelline, đưa thương hiệu trở lại gần gũi hơn với Gen Z thông qua ngôn ngữ, âm nhạc và tinh thần sống tích cực.
• Về kinh doanh: Đẩy doanh số dòng sản phẩm SuperStay tăng 150%.
• Về thương hiệu: Củng cố ba giá trị then chốt trong nhận thức người dùng trẻ:
  • Thương hiệu truyền cảm hứng sống tích cực.
  • Thương hiệu giúp họ tự tin làm đẹp theo cách riêng.
  • Sản phẩm đem lại hiệu quả lâu trôi, bền màu.

Insight: Gen Z là thế hệ dám thể hiện bản thân, đề cao sự độc lập và tôn trọng cá tính riêng. Họ tìm kiếm những sản phẩm giúp việc làm đẹp trở nên dễ dàng nhưng vẫn giữ trọn phong cách cá nhân. Đồng thời, họ yêu thích những thương hiệu có quan điểm rõ ràng, sẵn sàng bàn luận các chủ đề xã hội như môi trường, bình đẳng hay sự tự tin của phụ nữ. Từ đó, Maybelline xác định insight trọng tâm: “Tôi không muốn chạy theo tiêu chuẩn đẹp. Tôi chỉ cần một cách thể hiện khiến tôi tự tin và không ngại khác biệt.”

Chiến lược triển khai: Maybelline đặt trọng tâm vào việc giao tiếp với Gen Z bằng chính ngôn ngữ của họ, dựa trên ba trụ cột:

• Tính cách Gen Z: tự tin, năng động, thích thử thách.
• Tinh thần thương hiệu: “Make It Happen” – dám biến điều mình tin thành hiện thực.
• Lợi thế sản phẩm SuperStay: khả năng “lì màu – lâu trôi – bền đẹp”.

Từ đó, Maybelline tạo nên một biểu tượng mới: “Mấy Bé Lì” – nhóm người trẻ dám khẳng định chính mình, sống thật và chẳng sợ điều gì.

Ý tưởng sáng tạo: “Mấy Bé Lì, Chẳng Sợ Gì”. Từ “Lì” mang hai tầng nghĩa – bản lĩnh sống của người trẻ và độ bền màu của sản phẩm. Thông điệp được thể hiện bằng cách chơi chữ tinh tế: vừa khẳng định phong cách Gen Z, vừa giữ được nét hài hước, bắt tai và dễ viral. Chiến dịch hướng đến việc tôn vinh sự tự tin, khuyến khích mỗi người trẻ sống đúng với bản chất của mình – “không chỉ lì trong màu son, mà còn lì trong thái độ sống”.

Hoạt động thực thi: 

Ra mắt  MV “Mấy Bé Lì” – Truyền cảm hứng bằng âm nhạc

• Maybelline tung MV “Mấy Bé Lì” với sự tham gia của Tlinh, Naomi và Yến Ji – ba cá tính Gen Z đại diện cho tinh thần “lì” theo nhiều cách khác nhau:
  • Tlinh – Gan Lì: dám đi theo con đường âm nhạc riêng.
  • Naomi – Crazilì: thời trang phá cách, không sợ định kiến.
  • Yến Ji – Lovelì: luôn yêu bản thân và truyền năng lượng tích cực.
• MV sử dụng tiết tấu rap/hip-hop hiện đại, ca từ liên tục chơi chữ quanh từ “Lì”, lồng ghép cảnh quay đậm chất đường phố New York xen kẽ khung cảnh đời thường của các cô gái Việt – vừa quốc tế, vừa gần gũi.
• Thông điệp: “Ai cũng có chất Lì riêng, và khi dám thể hiện, bạn luôn tỏa sáng.”

Social Media – Hashtag Challenge khuấy đảo TikTok

Trên TikTok, chiến dịch mở đầu bằng xu hướng #TikTokMadeMeBuyIt – thử nghiệm sản phẩm SuperStay với các màn kiểm chứng vui nhộn: tạt nước, đeo khẩu trang, uống trà sữa, tập gym… Tiếp đó, Maybelline khởi động Hashtag Challenge #MấyBéLì, mời người dùng chia sẻ video thể hiện “chất Lì” cá nhân.

Facebook & Thương mại điện tử – Kết nối xuyên kênh

Trên Facebook, các trích đoạn từ MV được chuyển thể thành nội dung ngắn gọn, dễ chia sẻ, kèm các thử thách “SuperStay vs Mì trộn / Gym / Trà sữa” – chạm đúng sở thích giới trẻ. Trên các sàn TMĐT như Shopee, thương hiệu triển khai ưu đãi kèm quà tặng độc quyền, khẩu trang “Mấy Bé Lì”, đồng thời đảm bảo nhận diện đồng nhất giữa các kênh bán hàng và truyền thông.

PR & Truyền thông

Chiến dịch được lan tỏa rộng rãi trên Kenh14.vn – nền tảng được giới trẻ Việt yêu thích. Các bài PR nhấn mạnh cách Maybelline “chạm” được vào Gen Z bằng thông điệp sống thật, sống tự tin, đồng thời khéo léo gắn với tinh thần “Make It Happen” – biểu trưng của thương hiệu New York năng động.

Kết quả nổi bật

• Doanh số dòng SuperStay tăng 790% so với cùng kỳ.
• Doanh số online tăng 32,4%.
• Nằm trong Top 4 chiến dịch có lượng thảo luận cao nhất mạng xã hội tháng 4/2022.
• Tăng trưởng mạnh các chỉ số ghi nhớ thương hiệu và yêu thích sản phẩm.

1.7. Chiến dịch: “Baemin – thay lời “Cảm ơn”

Trong danh sách những chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam, BAEMIN nổi bật nhờ cách truyền thông “ngược dòng”, chọn tri ân thay vì quảng bá. Đầu 05/2022, nhân dịp tròn 3 năm hoạt động tại Việt Nam, BAEMIN phát động chiến dịch “Nhân dịp sinh nhật, BAEMIN cảm ơn” để gửi lời tri ân đến người dùng không bằng khuyến mãi hay thông điệp thương mại, mà bằng những câu “cảm ơn” nhỏ bé, chân thật và đầy cảm xúc.

Giữa thị trường bão hòa thông điệp, BAEMIN một lần nữa khẳng định: “Sự sáng tạo đôi khi nằm ở những điều giản dị nhất.”

Mục tiêu chiến dịch

• Gửi lời cảm ơn chân thành đến người dùng sau 3 năm đồng hành.
• Gia tăng brand love và độ gắn bó thương hiệu qua thông điệp nhân văn.
• Tạo độ phủ toàn diện trên các kênh (OOH, Digital, In-app, PR, Social).

Insight: Trong thời đại quảng cáo tràn ngập, người tiêu dùng muốn được công nhận vì những hành động nhỏ – không chỉ là khách hàng, mà là “người đồng hành” của thương hiệu. Do đó, một lời “cảm ơn” đúng người, đúng lúc, đúng ngữ cảnh… đôi khi có sức lan tỏa hơn cả một chiến dịch giảm giá rầm rộ.

Chiến lược triển khai

• BAEMIN chọn lùi một bước khỏi hình ảnh “thương hiệu nói về mình”, để chính nhân viên là người gửi lời cảm ơn.
• Các thông điệp được tùy biến theo từng điểm chạm: đường phố, thang máy, YouTube, ứng dụng nghe nhạc, app BAEMIN…
• Dù xuất hiện ở đâu, hai yếu tố “cảm ơn” và “3 năm qua” luôn song hành – tạo nên sự nhất quán và nhận diện xuyên suốt.

Creative Idea: Một chiến dịch tri ân mang chất riêng của BAEMIN – hóm hỉnh, ấm áp, giàu tính kết nối. Thay vì “Cảm ơn bạn đã sử dụng dịch vụ”, thương hiệu nói:

• “Cảm ơn bạn 3 năm qua đã xem quảng cáo BAEMIN mỗi lần dừng đèn đỏ.”
• “Cảm ơn bạn 3 năm qua đã khen tài xế BAEMIN đẹp trai để bọn tớ mát mặt.”
• “Cảm ơn các bạn sinh viên đã nghe thuộc lòng bài nhạc quảng cáo của BAEMIN trong thang máy.”

Những lời nhắn này được viết bằng font chữ viết tay, có chữ ký đội ngũ: Team Marketing, Team Rider, Team Design, CEO… – khiến “lời cảm ơn” trở nên thật sự có linh hồn.

Hoạt động triển khai

Quảng cáo ngoài trời (OOH, LCD, Billboard): Từ bảng pano ngoài đường đến màn hình LCD trong thang máy, người dùng bắt gặp những lời cảm ơn tinh nghịch, được “may đo” riêng cho từng địa điểm. Cách viết ngắn gọn, đúng ngữ cảnh, nhiều cảm xúc khiến chiến dịch vừa dễ nhận biết, vừa tạo hiệu ứng lan truyền tự nhiên.

Truyền thông số & In-App

• App BAEMIN hiển thị thông điệp cảm ơn từ CEO.
• YouTube, Spotify, Zing MP3 xuất hiện quảng cáo cảm ơn người xem vì đã “không cài AdBlock” hoặc “ủng hộ các ca khúc của BAEMIN”.
• Fanpage BAEMIN tràn ngập lời cảm ơn viết tay, đi kèm quà tặng nhỏ (túi đeo, sổ tay phiên bản giới hạn) cho người đặt món trong dịp sinh nhật.

Social & PR lan tỏa

• Chiến dịch nhanh chóng trở thành đề tài bàn luận trên Brands Vietnam, Cuộc sống Agency, Ví MoMo, và nhiều fanpage giải trí.
• Giọng văn hóm hỉnh nhưng đầy tình cảm giúp BAEMIN nhận “cơn mưa lời khen” từ cộng đồng marketing và người dùng.

Kết quả & tác động

• Chiến dịch lan tỏa mạnh mẽ trên mạng xã hội, báo chí và diễn đàn chuyên môn.
• Gia tăng thiện cảm thương hiệu (brand affinity) rõ rệt, đặc biệt trong nhóm người dùng trẻ.
• Củng cố hình ảnh BAEMIN – thương hiệu giao đồ ăn có tính cách, có trái tim.

1.8. Canifa và chiến dịch Marketing thành công #Sayit 

Canifa là thương hiệu thời trang Việt Nam vốn được biết đến với hình ảnh “thời trang gia đình”, từng gặp thách thức khi muốn tiếp cận nhóm khách hàng trẻ trưởng thành (22–28 tuổi), dù đã phát triển riêng dòng sản phẩm trẻ trung hơn. Hai rào cản lớn là tâm lý chuộng thương hiệu ngoại và định vị đã quá “an toàn” trong mắt người tiêu dùng trẻ.

Để phá vỡ giới hạn đó, Canifa ra mắt chiến dịch “#sayit – Nói điều bạn muốn”, với mục tiêu làm trẻ hóa thương hiệu, đưa Canifa trở thành lựa chọn thời trang mang hơi thở hiện đại và cảm xúc của thế hệ mới. Đây nhanh chóng được xem là một trong các chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam trong ngành thời trang nội địa.

Mục tiêu chiến dịch

• Truyền thông: Tăng mức độ nhận biết và yêu thích thương hiệu (brand love) trong nhóm khách hàng trẻ; khẳng định định vị “năng động – có gu – có cảm xúc.”
• Kinh doanh: Thúc đẩy doanh số dòng áo phông #sayit, mở rộng thị phần trong phân khúc thời trang giới trẻ.

Insight: Canifa nhận thấy giới trẻ ngày nay có nhu cầu bộc lộ cảm xúc cá nhân rất lớn, nhưng không phải lúc nào cũng có cơ hội để thể hiện. Thời trang trở thành ngôn ngữ biểu đạt đơn giản và mạnh mẽ nhất, nơi họ được phép hể hiện cái tôi riêng mà không cần lời.

Chiến lược triển khai

• Canifa lựa chọn áo phông #sayit làm “key product” cho chiến dịch. Với giá dưới 300.000 đồng, sản phẩm được định vị như traffic driver,  một món đồ dễ mặc, dễ mua nhưng chứa đựng “thông điệp cá nhân” để người trẻ tự do thể hiện bản thân.
• Thay vì “dạy người trẻ cách mặc đẹp”, Canifa trở thành người bạn đồng hành, khuyến khích họ “tự tin nói điều mình muốn”. Qua đó, thương hiệu dần thay đổi hình ảnh từ “thời trang cho gia đình” sang “thời trang cho thế hệ tự tin và có gu sống riêng”.

Creative Idea: “Say it – Nói điều bạn muốn cùng áo phông Canifa.” Canifa tin rằng mỗi chiếc áo phông đều có thể trở thành một tuyên ngôn cá tính. Những chiếc áo in slogan đơn giản nhưng giàu cảm xúc giúp người trẻ “mặc lên cảm xúc của chính mình” – nói ra điều họ từng giấu trong lòng, chia sẻ suy nghĩ với bạn bè, gia đình và cộng đồng. Chiến dịch gửi gắm thông điệp rõ ràng: “Thành công bắt đầu từ dũng cảm thể hiện bản thân.”

Hoạt động triển khai

Chuỗi nội dung KOLs và âm nhạc cảm xúc

• Canifa hợp tác với ba gương mặt tiêu biểu của giới trẻ:
  • Đông Nhi – Ông Cao Thắng khởi động chiến dịch bằng bộ ảnh pre-wedding “#sayit từ trái tim”, tận dụng hiệu ứng đám cưới 10 năm của cặp đôi để thu hút hàng chục nghìn lượt tương tác và hơn 20 bài báo đưa tin.

• • • Đen Vâu góp mặt trong video ngắn và bộ ảnh cùng thông điệp “sống thật, nói thật”, được đăng tải trước concert 10 năm, tạo lượng thảo luận cao và lan tỏa tinh thần “nói điều mình nghĩ” của thế hệ trẻ.

• • • Mỹ Tâm kết thúc chiến dịch bằng MV ra mắt đúng ngày 20/10, tôn vinh phụ nữ hiện đại. Chỉ sau vài ngày, MV đạt hơn 1 triệu lượt xem trên YouTube và gần 6.000 thảo luận xoay quanh thông điệp nữ quyền mà Canifa theo đuổi.

Social media và hoạt động cộng đồng

Canifa phát động cuộc thi ảnh “#sayit – Nói đi chờ chi”, khuyến khích người trẻ chia sẻ câu chuyện cá nhân và nhận quà tặng tại cửa hàng. Hàng loạt fanpage phổ biến như Điều Nhỏ Xíu Xiu, Đậu Đỏ Tung Tăng đồng loạt tham gia lan tỏa. Cùng lúc đó, thương hiệu triển khai mạng lưới influencer đa dạng, từ fashion blogger, lifestyle influencer đến nghệ sĩ trẻ như Phương Ly, Giang Ơi, Khánh Linh, nhằm tạo nhiều góc nhìn khác nhau nhưng cùng xoay quanh tinh thần “say it”.

Kích hoạt tại điểm bán và PR

Tại AEON Mall Tân Phú, Canifa tổ chức buổi giao lưu với Đông Nhi – Ông Cao Thắng, thu hút hơn 400 bạn trẻ tham gia. Các cửa hàng được trang trí với backdrop #sayit, khu chụp ảnh và trưng bày sản phẩm in slogan để khách hàng trải nghiệm thực tế. Trên mặt báo, các bài PR xuất hiện liên tục trên Zing News và Kênh 14, tập trung vào nội dung truyền cảm hứng và hướng dẫn phối đồ với áo phông #sayit, giúp thương hiệu vừa củng cố hình ảnh thời trang, vừa lan tỏa giá trị cảm xúc.

1.9. Chiến dịch Marketing tinh tế: “Kotex – “Xui hay vui” 

Kotex là thương hiệu băng vệ sinh tích cực đổi mới tại Việt Nam. Nửa cuối 2022, hãng ra mắt Kotex Gardenia Deo+ hương hoa anh đào để giải quyết “nỗi đau” mùi khó chịu. Tiếp nối tinh thần bình thường hoá kinh nguyệt (đã tạo tiếng vang với “Máu Lên Nào”), Kotex lần đầu “chào sân” truyền thông Tết 2023 bằng chiến dịch “Xui hay vui” – thách thức định kiến “đến kỳ dịp Tết là xui”. Đây là một ví dụ tiêu biểu trong nhóm chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam thuộc ngành FMCG chăm sóc cá nhân.

Mục tiêu

• Marketing: Tăng nhận diện cho Kotex Gardenia Deo+ mới.
• Truyền thông: Đồng hành Gen Z (16–24) xoá bỏ lo âu, định kiến về kinh nguyệt – đặc biệt trong dịp Tết.

Insight: Nhiều bạn gái Gen Z vẫn chịu áp lực định kiến “đến kỳ đầu năm là không may”, dẫn tới giảm tự tin và “mất vui” trong Tết. Họ cần một góc nhìn tích cực, hiện đại, được kể bằng ngôn ngữ giải trí quen thuộc (âm nhạc, MV).

Creative Idea: “Xui hay vui là do mình thui” – Tết vui hay “xui” không do kinh nguyệt mà do cách nhìn nhận. Thông điệp vần điệu, trực diện giúp dễ nhớ, dễ lan toả, và phù hợp vai trò “người bạn đồng hành” của Kotex.

Hoạt động triển khai

Content Video (MV): Ngày 03/01, MV “Xui hay vui” ra mắt trên social, kết hợp tlinh và MONO. Hình ảnh neon đối lập (định kiến vs. thay đổi tích cực) và cánh hoa anh đào gợi nhắc Gardenia Deo+; ca từ bắt tai biến MV thành “bản nhạc Tết” dễ viral.

Social: Chiến lược “ở đâu có người dùng, ở đó có Kotex” trên Facebook và TikTok; teaser “đánh úp”, minigame tăng share, KOL/creator kể chuyện thật quanh chủ đề “đến kỳ ngày Tết”, lồng ghép sản phẩm tự nhiên. TikTok khai thác concept “Xui hay vui” theo hướng hài hước, đa góc nhìn nam–nữ, nhiều độ tuổi.

Influencer & PR: Thuỳ Minh, Mai Ngô, Phan Ý Yên… cùng các creator nam (Onionn, Duy Thẩm) để đa dạng hoá quan điểm; hợp tác các trang chuyên môn (RGB, Advertising Vietnam…) phân tích ngôn ngữ hình ảnh MV.

Merchandising & Commerce: Hộp quà Tết giới hạn (gồm Kotex Gardenia Deo+ và item “must-have”) bán trên Shopee/Lazada; livestream với Lê Dương Bảo Lâm ngày mở bán để kéo tương tác và doanh số.

Kết quả đo lường:

• Hiệu ứng truyền thông: Sau 2 tuần, MV đứng #2 YouTube về lượt xem với 7,2 triệu view organic; đến hết 02/2023 đạt 12,5 triệu view YouTube và 50 triệu view TikTok. Từ 01/01–31/01/2023, tổng Buzz 265.926; chiến dịch #1 trong top chiến dịch nổi bật mạng xã hội tháng 1/2023. 810.000 lượt dùng template CapCut.
• Thương mại: Livestream đạt 149.000 lượt xem, 24.000 tương tác; bán ra 600 hộp quà, phiên bản giới hạn cháy hàng ngay ngày đầu trên Shopee.

Tìm hiểu về cuộc thi “Solve for Tomorrow 2023“, nơi Samsung định hướng sự sáng tạo để giải quyết những thách thức quan trọng trong xã hội và môi trường.

2. Bài học rút ra từ các chiến dịch marketing thành công ở Việt Nam

Từ các chiến dịch trên, ta có thể thấy một chiến dịch marketing thành công đòi hỏi sự kết hợp đồng nhất giữa nhiều yếu tố. Dưới đây là những bài học rút ra cơ bản nhất trong số đó mà chúng tôi đã phân tích được từ các chiến dịch marketing tiêu biểu trên.

2.1. Tìm đúng đối tượng khách hàng

Việc xác định được đúng đối tượng khách hàng mà chiến dịch hướng đến là bước tiên quyết giúp doanh nghiệp phát triển, giảm chi phí marketing không đáng có và đầu tư vào đúng nhóm đối tượng phù hợp. Những chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam đều có chung đặc điểm là tìm đúng đối tượng khách hàng hiện tại của mình để tăng độ trung thành của họ, cũng như phát hiện được những đối tượng khách hàng tiềm năng trong tương lai. 

2.2. Hiểu khách hàng Việt Nam

Tất cả những chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam đều bắt nguồn từ việc hiểu khách hàng đang có gì và cần gì cũng như trăn trở điều gì, điều gì làm họ cảm thấy thích thú. Để làm được điều đó, người làm Marketing phải đặt mình vào vị trí khách hàng, sử dụng dữ liệu phân tích hoặc hỏi trực tiếp khách hàng của mình. Độ thấu hiểu khách hàng càng sâu sắc, chiến dịch Marketing được triển khai sẽ càng mang lại hiệu quả cao và đạt được thành công lớn. 

2.3. Sự sáng tạo và khác biệt trong cách thực hiện chiến dịch

Chỉ tính riêng ngành hàng nước giải khát như bia một năm đã có rất nhiều những chiến dịch tới từ các thương hiệu lớn. Mỗi chiến dịch Marketing đều phải thể hiện được sự sáng tạo về thương hiệu của mình và khác biệt đối với đối thủ để trở thành người dẫn đầu. Sự sáng tạo và khác biệt ấy có thể được thể hiện được ở nhiều yếu tố từ việc xây dựng thông điệp chính đến hoạt động thực thi sao cho thể hiện được sự tinh tế của chiến dịch và thương hiệu, từ đó gây chú ý với đối tượng và đạt được mục tiêu. 

2.4. Sự phù hợp của sản phẩm với thị trường Việt Nam

Trên thế giới có 204 quốc gia tương ứng với đó là 204 nền văn hóa, tư tưởng khác nhau. Chính vì thế, sự phụ hợp của sản phẩm đối với thị trường của mỗi quốc gia nói chung và Việt Nam nói riêng là vô cùng quan trọng để tạo nên một chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam

Sự phù hợp đó có thể là đến từ lối sống, cách suy nghĩ và khả năng chi trả của công chúng… Nếu như một sản phẩm phù hợp với thị trường, họ quan tâm và bỏ ra một số tiền lớn cho sản phẩm. Trong trường hợp ngược lại, tất cả đều sẽ dễ dàng bị tẩy chay và loại bỏ ra khỏi thị trường Việt Nam như trường hợp của Uber là một điển hình.

2.5. Chọn đúng kênh tiếp cận khách hàng 

Việc chọn đúng kênh tiếp cận khách hàng trong một chiến dịch quảng cáo thành công góp phần rất lớn đến sự quan tâm của đối tượng mục tiêu cho chiến dịch. Nhìn chung có 2 kênh tiếp cận chủ yếu là online và offline. Mỗi phương thức lại có nhiều cách triển khai khác nhau, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết vận dụng phù hợp. 

Trong thời đại số, các doanh nghiệp ngày càng đẩy mạnh việc tiếp cận khách hàng tiềm năng qua các phương tiện truyền thông đặc biệt là các ứng dụng giải trí và mạng xã hội. Đây cũng là cách thức tuyệt vời để mang thông điệp tới công chúng và góp phần tạo nên chiến dịch Marketing thành công. 

3. Kết luận 

Việc xây dựng được một chiến dịch Marketing thành công ở Việt Nam hiện nay là quá trình khó khăn và cần nỗ lực lâu dài, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm ra được điểm đặc biệt của doanh nghiệp mình, cũng như hiểu được khách hàng để có thể mang tới một chiến dịch thật sự có hiệu quả.

MIC CREATIVE – Your Success, Our Future

• Hotline: 024.8881.6868
• Email: contact@miccreative.vn
• Fanpage: MIC Creative – Truyền thông và Quảng cáo
• Địa chỉ: Tầng 5, 357-359 Nguyễn Khang, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội