1. Hành trình từ con trai ông bầu Hiển đến lãnh đạo hàng không
Đỗ Vinh Quang, con trai của ông Đỗ Quang Hiển, vừa được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vietravel Airlines trong cuộc Đại hội đồng Cổ đông ngày 1/4/2025. Sự thay đổi này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược marketing của công ty Vietravel, đặc biệt khi T&T Group trở thành cổ đông chiến lược. Việc tái cấu trúc nhân sự cấp cao nhằm tận dụng các nguồn lực tài chính và quản trị của T&T, đồng thời giúp Vietravel Airlines đối mặt với thách thức cạnh tranh trong ngành hàng không nội địa.
Tái định vị thương hiệu lãnh đạo trẻ: Từ “người thừa kế” đến nhà quản trị đa năng
Sự bổ nhiệm của Đỗ Vinh Quang vào vị trí Chủ tịch Vietravel Airlines không chỉ là một bước tiến trong sự nghiệp cá nhân mà còn là một chiến lược tái định vị hình ảnh lãnh đạo đầy tính toán. Trước đây, anh được biết đến với vai trò Chủ tịch Câu lạc bộ Bóng đá Hà Nội và là “người thừa kế” của đế chế kinh doanh T&T Group.
Tuy nhiên, việc chuyển sang lãnh đạo một hãng hàng không – lĩnh vực hoàn toàn khác biệt về bản chất và quy mô, đã cho thấy anh đang định hình mình là một nhà quản trị thế hệ mới: trẻ trung, đa năng và không ngại thử thách ở những môi trường có độ rủi ro cao.
Từ góc độ truyền thông cá nhân, đây là một nước đi táo bạo để thoát khỏi cái bóng “con trai bầu Hiển”. Câu chuyện của anh có thể được khai thác như một case study truyền cảm hứng: từ thể thao đến hàng không, từ thừa kế đến tự khẳng định. Các chiến dịch truyền thông cá nhân có thể tập trung vào các giá trị như “tuổi trẻ dám nghĩ lớn”, “khả năng thích nghi đa ngành”, và “tinh thần đổi mới” để định vị anh như một biểu tượng lãnh đạo Gen Z trong mắt công chúng và giới kinh doanh.
Chiến lược “rebrand nội bộ” Vietravel Airlines: Làm mới từ bên trong để bứt phá bên ngoài
Việc thay đổi toàn bộ HĐQT và Ban Kiểm soát trong một phiên họp duy nhất đã cho thấy tín hiệu của một cuộc rebranding nội bộ (tái cấu trúc văn hóa doanh nghiệp) đầy tham vọng của Vietravel Airlines.
Sự kiện này có thể được xem như một bước đi “làm mới từ bên trong để bứt phá bên ngoài”. Việc tận dụng nguồn lực tài chính từ T&T Group kết hợp giữa năng lượng trẻ trung Đỗ Vinh Quang là cơ hội để Vietravel Airlines tái định vị thương hiệu từ một hãng hàng không nhỏ, tập trung vào du lịch, thành một thương hiệu tiềm năng trong hệ sinh thái hàng không toàn diện, bao gồm vận chuyển hành khách, hàng hóa, và các dịch vụ liên kết.
MIC Creative nhận định rằng, từ góc độ truyền thông, chiến lược tái định vị của Vietravel Airlines có thể được triển khai hiệu quả qua hai hướng chính: nội bộ và đối ngoại.
- Truyền thông nội bộ: Tăng cường sự gắn kết của nhân viên với tầm nhìn mới bằng cách nhấn mạnh vai trò của đội ngũ trong giai đoạn chuyển đổi, đồng thời xây dựng niềm tin vào ban lãnh đạo trẻ.
- Truyền thông đối ngoại: Đẩy mạnh hình ảnh “Vietravel Airlines 2.0” qua các chiến dịch quảng bá về sự đổi mới, tận dụng câu chuyện của Đỗ Vinh Quang để tạo hiệu ứng lan tỏa trên mạng xã hội và báo chí. Các thông điệp như “Khởi đầu mới – Bay xa hơn” hay “Hàng không của thế hệ mới” có thể được sử dụng để định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
- Quan hệ công chúng (PR): Tổ chức các sự kiện ra mắt đội bay mới, công bố kế hoạch mở rộng đường bay, hoặc hợp tác chiến lược với T&T Group để củng cố niềm tin từ cổ đông và đối tác.
2. Vietravel Airlines dưới thời Đỗ Vinh Quang: Tầm nhìn và thách thức
Với kinh nghiệm quản lý từ T&T Group và Câu lạc bộ Bóng đá Hà Nội, Đỗ Vinh Quang được đánh giá là người có tư duy chiến lược sắc bén, phù hợp để định hình lại Vietravel Airlines. Chiến lược phát triển dưới sự dẫn dắt của anh tập trung vào việc biến Vietravel Airlines thành một thương hiệu hàng không gắn liền với trải nghiệm du lịch độc đáo, tận dụng tối đa tiềm năng từ công ty mẹ Vietravel.
Tầm nhìn mới cho hàng không du lịch Việt Nam
Một trong những ưu tiên lớn nhất của Đỗ Vinh Quang là mở rộng mạng lưới đường bay, không chỉ trong nước mà còn vươn ra thị trường quốc tế. Hiện tại, Vietravel Airlines đang khai thác các tuyến nội địa nối Hà Nội và TP.HCM với các điểm đến du lịch nổi bật như Đà Nẵng, Quy Nhơn, Nha Trang, Phú Quốc, cùng hai tuyến quốc tế đến Bangkok (Thái Lan).
Tuy nhiên, tham vọng của tân Chủ tịch không dừng lại ở đó. Các kế hoạch mở rộng thêm các đường bay đến Đông Nam Á, Nhật Bản và Hàn Quốc đã được đề cập trong những phát biểu gần đây, với mục tiêu biến Vietravel Airlines thành cầu nối quan trọng giữa Việt Nam và các thị trường du lịch trọng điểm.
Đây là bước đi chiến lược nhằm đón đầu xu hướng tăng trưởng của lượng khách quốc tế đến Việt Nam, khi trong tháng 01/2025, nước ta ghi nhận có tới 10 thị trường khách quốc tế: Trung Quốc, Hàn Quốc, Campuchia, Hoa Kỳ, Đài Loan, Nhật Bản, Australia, Ấn Độ, Malaysia và Liên bang Nga (Theo báo cáo của Cơ Quan Thống Kê Quốc Gia).
Thông qua tầm nhìn mới của hãng, MIC Creative đánh giá rằng với lợi thế từ mạng lưới đối tác rộng lớn và kinh nghiệm dày dặn trong tổ chức các chuyến bay thuê bao (charter), Vietravel Airlines sở hữu tiềm năng vượt trội để khẳng định vị thế trong phân khúc hàng không du lịch. Đây là một lĩnh vực đầy triển vọng tại Việt Nam, nơi mà các đối thủ hiện tại vẫn chưa khai thác triệt để, tạo cơ hội cho hãng xây dựng dấu ấn riêng biệt trên thị trường.
Thách thức đặt ra cho tân chủ tịch trẻ tuổi
Một trong những vấn đề nổi cộm là tình hình kinh doanh của hãng vẫn chưa thực sự khởi sắc. Theo các báo cáo gần đây, Vietravel Airlines vẫn đang đối mặt với áp lực tài chính do chi phí vận hành cao và doanh thu chưa đạt kỳ vọng. Việc T&T Group rót vốn và cam kết hỗ trợ tuy mang lại nguồn lực mới, nhưng chưa thể ngay lập tức đảo ngược tình thế, đòi hỏi tân Chủ tịch phải nhanh chóng đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả hoạt động.
Quy mô đội bay nhỏ cũng là một rào cản đáng kể. Tính đến tháng 4/2025, Vietravel Airlines chỉ vận hành duy nhất một chiếc Airbus A321 thuê khô (dry lease), giảm mạnh so với giai đoạn trước đó khi hãng từng sở hữu ba máy bay. Điều này không chỉ hạn chế về tần suất khai thác mà còn khó đáp ứng nhu cầu tăng cao trong các mùa du lịch cao điểm.
Thêm vào đó, thị trường hàng không Việt Nam hiện nay là một đấu trường khốc liệt với sự hiện diện của những “ông lớn” như Vietjet Air, Bamboo Airways và Vietnam Airlines. Vietjet dẫn đầu phân khúc giá rẻ với đội bay hơn 80 chiếc và mạng lưới phủ rộng khắp châu Á, trong khi Vietnam Airlines giữ vững vị thế hãng hàng không quốc gia với dịch vụ tiêu chuẩn cao và Bamboo Airways không ngừng mở rộng dù đối mặt với khó khăn tài chính.
Trước sự cạnh tranh này, Vietravel Airlines cần tìm cách định vị mình khác biệt, vừa đảm bảo giá vé cạnh tranh, vừa duy trì chất lượng dịch vụ gắn với thương hiệu du lịch. Đối với Đỗ Vinh Quang, một lãnh đạo trẻ tuổi chưa đầy 30, việc lèo lái Vietravel Airlines vượt qua những trở ngại này cần đòi hỏi sự táo bạo và nỗ lực để tạo nên dấu ấn riêng trong ngành hàng không đầy biến động.
3. Đỗ Vinh Quang và tương lai Vietravel Airlines: Điều gì đang chờ đợi?
Với sự lãnh đạo của tân Chủ tịch Đỗ Vinh Quang, Vietravel Airlines đang thay đổi cách tiếp cận để không chỉ xây dựng một thương hiệu hàng không, mà còn tạo ra một trải nghiệm thương hiệu tổng thể cho khách hàng. Đây là một chiến lược dài hạn đầy tham vọng nhằm đưa Vietravel Airlines vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại và cạnh tranh mạnh mẽ với các đối thủ lớn như Vietjet Air và Vietnam Airlines.
Mở rộng hợp tác quốc tế và cải thiện tài chính
Hãng hàng không sẽ tập trung vào các thị trường trọng điểm như Nhật Bản, Hàn Quốc và các quốc gia Đông Nam Á. Mối quan hệ đối tác này không chỉ giúp Vietravel Airlines mở rộng mạng lưới đường bay mà còn học hỏi kinh nghiệm quản lý và vận hành từ các hãng hàng không hàng đầu.
Bên cạnh đó, việc cải thiện tài chính và tối ưu hóa chi phí vận hành cũng là ưu tiên lớn của Đỗ Vinh Quang. Nhờ sự hỗ trợ từ T&T Group, Vietravel Airlines có thể vượt qua các khó khăn như quy mô đội bay hạn chế và doanh thu chưa ổn định.
Chiến lược “Brand as Experience” – Xây dựng thương hiệu gắn liền với văn hóa Việt
Thay vì chỉ chú trọng vào giá vé rẻ như các hãng giá rẻ khác, Vietravel Airlines có thể nâng cao trải nghiệm hành khách qua các yếu tố văn hóa, ẩm thực và sự hiếu khách đặc trưng của Việt Nam.
Từ những câu chuyện kể trên chuyến bay đến thực đơn mang đậm hương vị địa phương, thương hiệu của hãng có thể được định vị như một “đại sứ trên không” của đất nước, vừa độc đáo vừa gần gũi với cả khách nội địa lẫn quốc tế.
Học hỏi từ các hãng hàng không quốc tế
Các hãng hàng không quốc tế như Thai Airways, AirAsia và ANA (All Nippon Airways) là những ví dụ điển hình về việc xây dựng “Brand as Experience” – trải nghiệm thương hiệu kết hợp với bản sắc dân tộc.
- Thai Airways: Hãng hàng không này đã thành công trong việc xây dựng một trải nghiệm thương hiệu gắn liền với văn hóa Thái Lan, không chỉ qua các dịch vụ trên chuyến bay mà còn qua cách họ truyền tải giá trị văn hóa của quốc gia, như thực đơn phong phú, trang phục tiếp viên mang đậm phong cách Thái và các chương trình giải trí gắn với văn hóa đất nước.
- AirAsia: Dù là hãng hàng không giá rẻ, AirAsia vẫn tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm thú vị cho khách hàng qua các dịch vụ bổ sung như các gói du lịch, giải trí trên máy bay và các chương trình khuyến mãi đặc biệt, từ đó xây dựng một thương hiệu dễ tiếp cận và gần gũi.
- ANA (All Nippon Airways): ANA đã kết hợp văn hóa Nhật Bản vào các dịch vụ của mình, từ việc cung cấp thực đơn tinh tế mang đậm hương vị Nhật Bản, đến việc mang đến cho hành khách trải nghiệm dịch vụ chuẩn mực Nhật. Sự tinh tế trong từng chi tiết đã khiến ANA trở thành một hình mẫu trong việc xây dựng thương hiệu gắn liền với bản sắc quốc gia.
Vietravel Airlines có thể học hỏi từ các mô hình này để định vị thương hiệu không chỉ dựa trên dịch vụ bay mà còn là một phần của trải nghiệm văn hóa và du lịch Việt Nam. Điều này không chỉ thu hút khách quốc tế mà còn tăng sự trung thành của khách hàng nội địa.
4. Kết luận
Theo đánh giá của MIC Creative, Vietravel Airlines dưới sự lãnh đạo của Đỗ Vinh Quang sở hữu tiềm năng lớn để trở thành biểu tượng hàng không du lịch Việt Nam. Việc mở rộng mạng lưới đường bay quốc tế, nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố tài chính sẽ là những yếu tố quyết định để Vietravel Airlines không chỉ tồn tại mà còn vươn lên trong thị trường cạnh tranh khốc liệt. Nếu thành công, hãng không chỉ là phương tiện vận chuyển mà còn trở thành một “đại sứ” quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới, góp phần đưa du lịch nước nhà tiến xa hơn trên bản đồ quốc tế.
Nhìn về phía trước, năm 2025 hứa hẹn sẽ là thời điểm then chốt để đánh giá những bước đi tiếp theo của Đỗ Vinh Quang và Vietravel Airlines. Đỗ Vinh Quang sẽ đưa Vietravel Airlines bay xa đến đâu? Câu trả lời nằm ở những quyết sách chiến lược mà anh và đội ngũ của mình sẽ triển khai trong thời gian tới.
