1. Công ty Ăn cùng Bà Tuyết giải thể thực sự là dấu chấm hết?
Ngày 16/1/2025, Công ty Cổ phần Thương mại – Dịch vụ Ăn Cùng Bà Tuyết chính thức gửi hồ sơ giải thể tới Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội. Thông tin này chỉ được công khai rộng rãi vào tháng 6/2025, khiến cộng đồng mạng và người tiêu dùng bất ngờ, thậm chí hoang mang. Một thương hiệu từng được ví như “hiện tượng TikTok Shop” lại rơi vào trạng thái đóng cửa công ty chỉ sau chưa đầy hai năm hoạt động chính thức.
Theo hồ sơ gửi Phòng Đăng ký Kinh doanh, lý do giải thể được ghi nhận là: “khó khăn trong hoạt động kinh doanh, không tìm được thị trường tiêu thụ ổn định, không còn nhu cầu tiếp tục vận hành công ty” (Theo CafeF). Đáng chú ý, phía công ty cũng xác nhận đã hoàn tất mọi nghĩa vụ tài chính, bảo hiểm, và chế độ với người lao động một quy trình giải thể chỉn chu, không vướng bê bối.
Nhưng điều khiến dư luận đặt câu hỏi là: tại sao “giải thể” mà thương hiệu vẫn đang bán hàng đều đặn, livestream mỗi ngày và thậm chí còn mở xưởng mới? Liệu đây có phải là dấu hiệu của một thương hiệu đang thất bại, hay là một bước đi chiến lược nhằm tái định hình mô hình kinh doanh?
2. Không phải thất bại, mà là sự chuyển đổi mới
Sau giải thể pháp nhân chính thức vào tháng 1/2025, nhiều người tưởng rằng Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết sẽ dừng toàn bộ hoạt động. Nhưng thực tế cho thấy điều ngược lại. Không chỉ không biến mất, thương hiệu này đã nhanh chóng tái cấu trúc thông qua một mô hình kinh doanh gọn hơn, linh hoạt hơn và không còn phụ thuộc vào một công ty cố định.
Cụ thể, từ ngày 1/7/2024, hoạt động sản xuất các sản phẩm của thương hiệu đã được ủy quyền cho Công ty TNHH NMT Food, trong khi phân phối do Công ty TNHH Thương mại Đại Việt Food đảm nhận (Theo CafeF). Hai đơn vị pháp lý này đóng vai trò xương sống vận hành thương hiệu mà không cần giữ lại pháp nhân ban đầu.
Song song, hộ kinh doanh cá thể của ông Nguyễn Minh Trường – con trai bà Tuyết – vẫn giữ vai trò điều phối truyền thông và bán hàng qua TikTok, sàn thương mại điện tử và mạng lưới cộng tác viên. Mô hình này vừa tối ưu chi phí vận hành, vừa dễ thích ứng với biến động từ các nền tảng bán hàng số.
Đặc biệt, một video được chính bà Tuyết đăng tải ghi lại cảnh di chuyển toàn bộ máy móc, dây chuyền sản xuất từ xưởng cũ về xưởng mới tại Thái Nguyên. Với chia sẻ “xưởng mới xịn hơn hẳn, sạch hơn nhiều”, bà không chỉ trấn an dư luận mà còn chủ động chứng minh: giải thể là một bước chuyển tiếp, không phải điểm kết thúc.
@ancungbatuyet86 Mọi người thấy thế nào #ancungbatuyet #tamcaybatuyet #changabatuyet #doanvatbatuyet #xuongsanxuatbatuyet ♬ nhạc nền – Ăn Cùng Bà Tuyết
Ở góc độ truyền thông, chúng tôi đánh giá đây là chiến lược tái cấu trúc thương hiệu mà không đánh mất bản sắc, giữ nguyên cá tính quen thuộc trong khi đổi mới hình thức vận hành để đảm bảo tính bền vững dài hạn.
3. Chiến lược truyền thông giữa tâm điểm “giải thể”
Thông tin “giải thể công ty” vốn là từ khóa dễ gây hiểu nhầm và tạo hiệu ứng domino tiêu cực trên mạng xã hội. Nhưng cách “Ăn Cùng Bà Tuyết” xử lý sự kiện “đáng buồn” lại cho thấy một năng lực truyền thông đáng học hỏi: không né tránh, không đổ lỗi, mà đối thoại trực tiếp bằng sự minh bạch.
Ngay trong ngày 23/6/2025, giữa lúc cộng đồng mạng xôn xao, fanpage chính thức của thương hiệu và Công ty TNHH NMT Food đã nhanh chóng đăng tải thông báo rõ ràng: xác nhận việc công ty cũ đã giải thể từ tháng 1, nhưng việc sản xuất – phân phối – vận hành thương hiệu vẫn diễn ra bình thường nhờ mô hình mới.
Không những thế, bà Tuyết tiếp tục xuất hiện trên các kênh TikTok chính (với tổng cộng hơn 4,5 triệu lượt theo dõi cả hai kênh) để trực tiếp trấn an khách hàng. Trong các buổi livestream, bà không giấu giếm mà còn vui vẻ kể chuyện chuyển xưởng, sắp xếp lại hoạt động và khẳng định: “Thương hiệu vẫn ở đây, vẫn phục vụ, và còn làm tốt hơn trước.”
Sự chủ động, giản dị nhưng chân thành ấy đã khiến hàng trăm bình luận dưới các video thể hiện sự ủng hộ: “Chỉ cần có Bà Tuyết là tụi con yên tâm đặt hàng”, “Xưởng mới thì càng an tâm chị ơi, cố lên nha!”. Đây chính là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của truyền thông thương hiệu cá nhân – khi người dùng không chỉ mua sản phẩm, mà mua cả sự tin tưởng.
Trong khi nhiều thương hiệu khác chọn im lặng hay thuê agency xử lý khủng hoảng, “Ăn Cùng Bà Tuyết” lại chứng minh: sự minh bạch, chủ động và cảm xúc thật đôi khi còn mạnh hơn bất kỳ chiến dịch PR nào.
4. Bài học cho thương hiệu
Câu chuyện của Công ty Ăn Cùng Bà Tuyết cho thấy: thành công của một thương hiệu không nhất thiết nằm ở hình thức pháp lý, mà nằm ở cách nó xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
Dù pháp nhân công ty đã giải thể, thương hiệu vẫn tồn tại, vận hành và mở rộng – nhờ vào niềm tin cá nhân mà bà Tuyết đã xây dựng trên TikTok và các kênh truyền thông xã hội. Đây là bài học rõ ràng cho nhiều doanh nghiệp hiện nay: trong thời đại thương hiệu cá nhân lên ngôi, tính kết nối và sự minh bạch là tài sản bền vững nhất.
Việc chuyển đổi mô hình, tinh gọn bộ máy, nhưng giữ nguyên tinh thần phục vụ – đó không phải là thất bại. Đó là một hướng đi mới phù hợp với thị trường số.
5. Lời kết
Sự việc công ty Ăn Cùng Bà Tuyết giải thể không nên được nhìn nhận đơn thuần là một thất bại. Ngược lại, đây là bước chuyển đổi có chủ đích, thể hiện sự thích ứng linh hoạt với thị trường và mô hình kinh doanh số. Thương hiệu không biến mất, mà được duy trì bằng sự tin tưởng từ khách hàng và sự kết nối cá nhân mà bà Tuyết đã xây dựng.
Trong bối cảnh nhiều thương hiệu gặp khó khi tách khỏi pháp nhân, Ăn Cùng Bà Tuyết đang chứng minh rằng: niềm tin, cảm xúc và sự hiện diện chân thật có thể là nền tảng vững chắc hơn bất kỳ cấu trúc doanh nghiệp nào.
