1. VPBank khuấy đảo truyền thông, bứt tốc định giá cổ phiếu nhờ G-Dragon
Khi biểu tượng hoa cúc khuyết bất ngờ xuất hiện trên mặt tiền VPBank Tower tối 12/5 — không logo, không thông báo — nhiều người nhận ra ngay: đó là hình ảnh gắn liền với PEACEMINUSONE, thương hiệu thời trang do G-Dragon sáng lập. Hành động “úp mở” này không đơn thuần là hiệu ứng thị giác. Nó là mồi kích hoạt cho một chuỗi phản ứng dây chuyền: từ mạng xã hội, đến hình ảnh thương hiệu, rồi lan sang cả sàn chứng khoán.
Chỉ trong 24 giờ, từ khoá “VPBank” và “G-Dragon” đồng loạt đạt 100/100 điểm Google Trends tại Việt Nam. Hơn 146.200 lượt thảo luận được ghi nhận trên mạng xã hội, 70% trong đó đến từ nhóm người dùng 18–34 tuổi — đúng với phân khúc VPBank nhắm tới trong chiến lược ngân hàng số. (Nguồn: YouNet Media)
Không chỉ dừng ở độ phủ, sự kiện còn tác động mạnh đến nhận diện thương hiệu. Trong 48 giờ đầu, fanpage VPBank tăng thêm 112.000 lượt theo dõi, lượng tương tác tích cực chiếm tới 74%, giúp ngân hàng này dẫn đầu share of voice ngành tài chính với 42% tổng thảo luận trong tuần.
Hiệu ứng không dừng ở truyền thông. Chỉ hai ngày sau, cổ phiếu VPB tăng trần 6,78%, đạt 18.900 đồng/cổ phiếu, với khối lượng giao dịch hơn 95,5 triệu đơn vị — cao nhất trong vòng 12 tháng. Khối ngoại mua ròng tới 322 tỷ đồng, chiếm gần ¼ tổng giá trị giao dịch trong phiên. (Nguồn: Dân Trí)
Giới phân tích nhận định: thị trường đang phản ứng không chỉ với sự kiện, mà với kỳ vọng cụ thể — rằng VPBank có thể mở rộng tập khách hàng, tăng doanh thu dịch vụ thẻ và tiến gần hơn tới định vị “lifestyle banking”. Trường hợp này tương tự như chiến dịch “Swiftonomics” tại Singapore: khi UOB phát hành vé ưu đãi cho tour Taylor Swift, số tài khoản mở mới của ngân hàng tăng 45% chỉ trong một tuần công bố. (Nguồn: CaFef)
Tuy không có thông báo tài chính quan trọng nào từ phía ngân hàng, giới phân tích cho rằng hiệu ứng kỳ vọng đến từ chiến dịch truyền thông gắn liền với G-Dragon đã đóng vai trò trực tiếp trong việc tác động tới tâm lý thị trường. Truyền thông lúc này không đơn thuần là công cụ hình ảnh mà đang được thị trường nhìn nhận như một đòn bẩy tăng trưởng tiềm năng thông qua việc mở rộng tập khách hàng, tăng doanh thu từ dịch vụ thẻ và các dòng sản phẩm lifestyle banking.
2. VPBank tận dụng hiệu ứng Halo để khuếch đại thương hiệu và thị trường vốn
Xét trong bối cảnh chuyên ngành, diễn biến này có thể được nhìn nhận dưới lăng kính của hiệu ứng Halo – một khái niệm phổ biến trong hành vi người tiêu dùng và định vị thương hiệu.
Theo định nghĩa trong marketing, hiệu ứng Halo (Halo Effect) xảy ra khi người tiêu dùng đánh giá tích cực một thương hiệu hoặc tổ chức dựa trên ấn tượng mạnh từ một yếu tố duy nhất, thường mang tính biểu tượng. Trường hợp này, hình ảnh và giá trị gắn liền với G-Dragon – như sáng tạo, tiên phong, đẳng cấp đã lan toả sang VPBank, tạo ra cảm nhận mới mẻ cho thương hiệu vốn quen thuộc với hình ảnh kỹ thuật số và sản phẩm tài chính truyền thống.
Phân tích từ chuỗi hành động của VPBank cho thấy chiến dịch này không đơn thuần là tài trợ nghệ sĩ, mà là một quy trình kích hoạt cảm xúc qua nhiều giai đoạn:
- Biểu tượng thị giác (hoa cúc PEACEMINUSONE) xuất hiện mà không lời giải thích – tạo tiền đề cho sự chú ý.
- Tin đồn lan truyền trên mạng xã hội – gợi trí tò mò và khơi dậy cộng đồng người hâm mộ chủ động tìm kiếm.
- Xác nhận chính thức nghệ sĩ + sự kiện âm nhạc – đưa truyền thông bước sang giai đoạn tin tưởng.
- Ưu đãi vé sớm thông qua thẻ VPBank Visa – chuyển đổi sự quan tâm thành hành vi sử dụng sản phẩm.
- Đồng tổ chức cùng Visa – củng cố niềm tin thông qua đối tác thanh toán toàn cầu.
Toàn bộ quy trình này không diễn ra ngẫu nhiên. Nếu đối chiếu với mô hình PESO (Paid – Earned – Shared – Owned), có thể thấy VPBank đã vận hành chiến dịch theo cách đồng bộ:
- Paid: LED quảng cáo ngoài trời, truyền thông sau xác nhận chính thức.
- Earned: Hơn 300 bài báo và hàng nghìn lượt đăng tải từ các trang tin không thuộc VPBank.
- Shared: Hàng chục nghìn bài đăng do người dùng tạo ra (UGC), bao gồm TikTok, Reels, story Instagram với hashtag #VPBankxGD.
- Owned: Microsite sự kiện, fanpage VPBank, app VPBank NEO được cập nhật xuyên suốt.
Điều quan trọng là VPBank không đặt G-Dragon như một đại sứ thương hiệu, mà như một chất xúc tác văn hoá – để nghệ sĩ kể câu chuyện bằng biểu tượng riêng, tránh áp đặt thông điệp thương mại. Cách tiếp cận này giúp chiến dịch giữ được tính chân thực và từ đó gia tăng tính thuyết phục trong lòng cộng đồng người theo dõi.
Đây chính là điểm phân biệt chiến dịch VPBank x G-Dragon với các hoạt động tài trợ thông thường: trọng tâm không nằm ở “sự hiện diện của thương hiệu”, mà ở cách thương hiệu giao tiếp bằng ngôn ngữ biểu tượng và hệ giá trị của cộng đồng mà họ muốn kết nối.
3. Lời kết
Sự kiện VPBank mời G-Dragon về Việt Nam không đơn thuần là một sự kiện giải trí, mà là ví dụ điển hình cho cách một biểu tượng văn hoá. Nếu được đặt đúng ngữ cảnh có thể khuếch đại đồng thời thương hiệu, truyền thông và cả kỳ vọng thị trường vốn.
Khác với cách làm truyền thống, VPBank không đặt mình ở trung tâm, mà để một hình ảnh biểu tượng (hoa cúc) dẫn dắt câu chuyện. Chính sự tiết chế và chọn thời điểm công bố khéo léo đã giúp chiến dịch lan toả tự nhiên, đi từ cộng đồng ra truyền thông, thay vì ngược lại.
Ba bài học có thể rút ra:
- Biểu tượng đúng – thay cho ngôn từ: Một hình ảnh phù hợp có thể dẫn dắt cảm xúc và nhận diện thương hiệu nhanh hơn mọi lời quảng bá.
- Truyền thông mạnh – nhưng cần gắn với hành vi: Chỉ khi có cơ chế chuyển đổi rõ ràng (mở thẻ, ưu đãi, trải nghiệm), hiệu ứng cảm xúc mới trở thành giá trị thực.
- Câu chuyện hay – có thể định hình định giá: Trong bối cảnh sản phẩm tài chính ngày càng tương đồng, một câu chuyện đủ hấp dẫn có thể tạo nên chênh lệch kỳ vọng trên thị trường.
Với VPBank, đây là bước đi mang tính thử nghiệm – và thành công ban đầu cho thấy ngân hàng đang tiệm cận một hướng đi mới: trở thành một phần của trải nghiệm văn hoá người trẻ, không chỉ một điểm đến giao dịch.
Với các thương hiệu khác, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính – công nghệ, đây là lời nhắc: trải nghiệm cảm xúc, biểu tượng văn hoá và sự hiện diện đúng thời điểm đang trở thành những tài sản chiến lược mới trong cạnh tranh thương hiệu.
